中国地质大学（武汉）高等研究院

关于印发《2022年工作要点》的通知

各科室：

现将中国地质大学（武汉）高等研究院2022年工作要点印发给你们，请认真执行。

       中共中国地质大学（武汉）高等研究院委员会           中国地质大学（武汉）高等研究院

                                                2022 年 3 月 9 日

高等研究院2022年工作要点

2022年，高研院工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚持和加强党的全面领导全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务。围绕学校中心工作，聚焦“四个面向”，通过机制体制、矩阵式管理模式创新，汇聚优势创新资源，为建设地球科学领域国际知名研究型大学勇担时代使命。

1.坚持党建引领高质量发展

全面把握从严治党的工作重点、全面从严治党“四则协同”机制和清廉地大建设，围绕立德树人根本任务，聚焦高等研究院发展目标，找准党建工作和高等研究院核心工作的结合点，坚持党建引领、师生党支部一体化建设指导。强化基层党支部政治功能，大力推进教师党支部书记“双带头人。不断完善党建系列制度，构建师风师德长效机制，为提升高等研究院党建质量提供制度保障。创建党建模式和党建品牌，推动党建与学术研究深度融合，组建以导师组（或课题组等）为基础的师生联合党支部，彰显高等研究院专业特色和优势，形成有示范效应和引领作用的党建范式。

（牵头人：党委书记  牵头单位：高研院党委）

2.启动跨学科研究中心建设

制定《跨学科研究中心建设与管理办法》，重点围绕“美丽中国”“健康中国”“矿产资源”“防灾减灾”“人居安全”“海洋强国”和“双碳”等国家战略需求相关领域进行布局跨学科研究中心，并对其申报、评审、运行、管理、评估及经费支持等环节予以明确规范。逐步推动电镜中心、年代学中心、新能源中心等跨学科研究中心论证与建设工作。

KPI：出台《跨学科研究中心建设与管理办法》；完成1-2个跨学科研究中心论证工作。

（牵头人：分管院领导  牵头单位：交叉融合办公室、绩效评估办公室）

3.推进交叉学科创新平台建设

持续跟进行星地质与深空探测湖北省重点实验室等平台的申报工作；推进学校碳中和研究院建设。推进深部零碳资源能源国家技术创新中心、区域生态过程与环境演变湖北省重点实验室等交叉学科创新平台论证工作。推进交叉学科创新平台的分类谋划与建设。

KPI：完成2-3个省部级交叉学科创新平台论证工作。

（牵头人：分管院领导  牵头单位：交叉融合办公室）

4.强化研究生人才培养与管理

畅通“高研院-科研平台”研究生统筹管理体系，加强高研院研究生的生源选拔、培养、学位授予等培养环节工作，依托学校“三融三跨”研究生培养体系，打造特色鲜明的高研院研究生教育。加强研究生党支部建设，多维开展导学思政，精细推进学生心理健康教育；建立完善高研院研究生学术交流平台、科技创新支持计划交流等多层次研究生学术交流机制，浓厚学术氛围，掀起学习热潮；大力弘扬“严在地大”，开展学术诚信教育。

KPI：继续完善高等研究院高徒、卓越地质师计划；组建高研院团委、研究生会，推出高研院研究生系列文化活动；启动《高等研究院科技创新支持计划》。

（牵头人：分管院领导   牵头单位：研究生工作办公室）

5.扎实推进交叉学科博士点建设

实行“学位点点长制”和“一点一策制”，明确重点研究方向，推进构建交叉学科课程体系。实行“双导师制”，强化培养全过程管理，制定《交叉学科博士点人才培养方案》，以多学科交叉融合为导向，在人才培养各环节树立严格的学术标准。依托交叉学科科研项目，培养学生从事跨学科交叉研究的能力。做好“资源与环境”工程博士专业学位点建设，面向企业行业，培养造就工程科技和工程管理方面的高层次领军人才。

KPI：成立高等研究院学位评定分委员会；协同研究生院制定《资源与环境工程专业学位博士点建设方案》及《交叉学科博士点人才培养方案》等。

（牵头人：分管院领导  牵头单位：交叉融合办公室、研究生工作办公室）

6.推进大仪绩效评估机制建设

一是协助实验室与设备处出台《大型仪器设备管理实施细则》；积极调研和探索大型仪器过程评价体系和实验室阶段性发展评价方法，出台各科研平台考核评估办法。二是通过标准分析方法与操作流程推行、技术联盟的建立，结合计量认证、国际盲样比对等提升实验室大型仪器分析能力和水平，制定大型仪器信息质量管理办法，持续提升实验数据质量。三是推进大型仪器开放共享，加强物联网建设，提高仪器使用效率。四是建立健全科研平台实验技术人员评价和考核体系，提升人员积极性。五是成立高等研究院安全工作领导小组，在现有平台实验室安全工作基础上做好统筹协调工作，形成有效的安全管理机制。

KPI：配合实验室设备处、科学技术发展院等有关部门出台《大型仪器设备管理实施细则》《科研平台绩效考核管理办法》。出台《实验室安全巡查办法》，调研实验室体制机制发展情况形成调研报告。

（牵头人：分管院领导   牵头单位：绩效评估办公室）

7.探索推进学科、学院与科技创新平台人员融通交流机制

按照“身份不变，岗位考核，目标导向，动态管理”的基本原则，打破学院学科平台之间的学术壁垒，突破人才融通交流的瓶颈，探索学院优秀团队、青年人才在科技创新平台一个固定周期的遴选、聘任、保障和考核机制,形成平台人才梯队结构合理和学院学科建设能力双提升。

KPI：会同学院、科技创新平台及相关职能部门出台《关于推进学科、学院和科技创新平台人员融通交流的指导意见》。

（牵头人：分管院领导  牵头单位：交叉融合办公室、综合事务办公室）

8.营造交叉融合的学术氛围

面向自然科学领域、工程技术领域等科学前沿基础性研究的若干问题及国家、区域和行业发展的关键技术，重点围绕地球科学、信息科学、材料科学、工程技术、新能源、生命健康等跨学科、跨领域、跨行业的主题，组织开展不同层次的交叉学科论坛活动。

KPI：全年组织不少于20场的各类交叉学科论坛。

（牵头人：分管院领导  牵头单位：交叉融合办公室、研究生工作办公室、综合事务办公室）

9.做好交叉融合科技创新调研工作

对内，加强与科发院、人力资源部、学科办等单位的沟通与交流，掌握学校重大科技项目、重要科技人才及主要相关规划情况；对外，加强对国内主要双一流建设高校和地球科学领域国际知名研究型大学开展交叉融合创新工作的跟踪，同时及时关注自然资源部、生态环境部、基金委等主要相关部委的出台的政策（部委及司局、行业协会的十四五规划等）。

KPI：专题调研报告1-2份。

（牵头人：院领导  牵头单位：综合事务办公室）

                                                             中国地质大学（武汉）高等研究院                                                              2022 年 3 月 4 日